3D打印 下一場顛覆式革命

其一，實體產品銷售方須探尋產品改進之法，若不思逆向工程進取，改進產品的便是競爭對RP手。將電子“藍圖”下載到打印機，層層打印出成品，這種制造方法不僅為客戶定制提供了無限可能，也為更加復雜精細的設計提供了空間。  

其二，工業企業必須重新審視運營。產品和原件如何、何時、在何處制造？建制怎樣的供應鏈網絡最理想？怎樣結合新舊生產流程？增材制造帶來了無數新的選項。  

其三，以3D打3D列印印這一新現實為中心開始形成一整套商業生態系統，領導者須考慮這一圖景的戰略內涵。不少人看到3D打印有潛力將龐大制造業分裂為不計其數的小“制造者”，但這樣的預見使他們忽略了另一種更必然、更重要的發展——要讓設計

師、制造者和貨物運輸方的活動相互融合銜接，必須建立電子平台。平台運營之初便可實現“即時設計，即時制造”，亦可打樣讓人們得以分享並便捷地下載設計師作品。用不了多久，平台就會樣品響應需求的變化，配置上打印機操作和質量管理，並對打印

機網絡進行實時優化，以及提供產能交換等各項功能。平台提供方若能制定標准，提供一個讓這套復雜生態系統得以回應市場需求的環境，那麼將會大獲成功。這樣的平台崛起會影響到所有企業。業內元老與行業新秀之間將會展開明爭暗鬥，爭奪

3D打印這一新技術創造出的巨大價值。 

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